Управління будівельними проектами
Управління будівельними проектами – це комплекс заходів, основна мета яких – визначити та досягти поставлених цілей будівельного проекту. Обов’язково враховується обсяг робіт, ресурси, час, якість виконання робіт і можливі ризики.
Замовити управління будівельними проектами в Україні та зокрема у Києві ви можете у консорціумі CLC GROUP. З вами працюватимуть кваліфіковані фахівці з багаторічним досвідом ведення проектів різної складності та масштабів. І перш ніж ви залишите заявку, ми повинні детальніше розповісти про цю послугу!
Для чого необхідне управління будівельними проектами
Кожен будівельний об’єкт має певний закладений у нього список цілей та обмежень. Сюди відносяться і часові рамки виконання будівельних робіт, і перелік витрат за будівництво, і можливі ризики. Наш практичний досвід показує, що спроби заощадити на проекті зазвичай стають лише причиною додаткових витрат. А в деяких випадках навіть змушують виконувати перебудову або як мінімум перепланування об’єкта.
Щоб подібного не допускати, чітко дотримуватися проекту, запобігти юридичним, фінансовим та технічним ризикам, якраз і надаються послуги управління будівельними об’єктами. Під цю загальну категорію робіт підпадає цілий спектр завдань:
- підготовка технічних завдань щодо проектування об’єктів нерухомості;
- складання планів та кошторисів для комплексної реалізації проектів;
- отримання всіх необхідних для проведення будівництва погоджень та дозвільних документів;
- контроль за дотриманням термінів реалізації проекту;
- вибір підрядників, а також постачальників будматеріалів та технічного обладнання для роботи;
- укладання договорів із цими підрядниками та постачальниками;
- керування проектуванням об’єкта нерухомості;
- контроль за підключенням інженерних мереж;
- уведення об’єкта будівництва в експлуатацію;
- здійснення комплексного авторського та технічного нагляду.
Подібні заходи щодо управління будівельними проектами має здійснювати уповноважений орган. А від якості виконання безпосередньо залежить можливість здачі об’єкта в експлуатацію та запобігання можливим ризикам та форс-мажорним обставинам. Тому так важливо працювати з досвідченими фахівцями та не намагатися заощадити у цьому питанні.
Як здійснюється управління будівельними проектами в Україні
Щоб вирішити всі завдання з управління будівельними проектами, необхідний комплексний підхід. Ми в CLC GROUP ділимо весь комплекс заходів на 7 основних етапів:
Етап. Підготовка
На початковому етапі ми готуємо проектне завдання та розробляємо систему управління інтеграцією проекту. Наше завдання – спланувати, проконтролювати та здійснити управління всіма ключовими етапами розробки проекту, щоб можна було переходити до наступних кроків у роботі. При цьому ми аналізуємо і отримані дані, і доступні ресурси клієнта, щоб скласти звіт із змістом побажань щодо проекту та реальних технічних/фінансових можливостей.
Етап. Ініціація
Цей етап включає прийняття рішення про початок робіт по даному проекту. Але якщо глянути глибше, тут проводиться ще низка додаткових заходів, націлених на те, щоб можна було розпочати управління цим проектом.
Етап. Планування
Головне наше завдання на цьому етапі — скласти проект виконання робіт. У ньому обов’язково міститься графік, види робіт та терміни їх проведення. Також на цьому етапі зазвичай з клієнтом обговорюються всі стандарти, що застосовуються в будівництві, і додаткові вимоги (за наявності таких).
Етап. Складання бюджету
Технічно наша робота на цьому етапі зводиться виключно до складання бюджету. Але, знову ж таки, залежно від конкретного кейсу список додаткових заходів може суттєво розширюватись та доповнюватись. Усі дуже індивідуально.
Етап. Організація
Це з найбільш складних і комплексних етапів, оскільки у ньому вирішуються основні завдання з організації майбутнього будівництва: затверджується робочий графік, структурні елементи проекту, договірні обов’язки сторін. Щоб забезпечити краще розуміння деталей, найчастіше складається презентація будівельного проекту.
Етап. Управління та контроль
Після завершення всіх організаційних заходів ми переходимо до більш «практичної частини» — здійснюємо координацію людських та інших ресурсів, а також зіставляємо роботи з закріпленим у проекті графіком. Таким чином здійснюється комплексне управління та контроль у рамках надання послуг з управління будівельними проектами.
Етап. Завершення робіт
За підсумками всіх виконаних робіт керівник проводить аналіз інформації, накопиченої в ході реалізації будівельного проекту та складає на її основі фінальний звіт щодо проекту.
Чому не варто відмовлятися від управління будівельними проектами та якими можуть виявитися наслідки: реальні випадки
Як ми й сказали на початку, деякі підприємці, які працюють у сфері будівництва, прагнучи заощадити, відмовляються від цієї послуги або замовляють її у недосвідчених, натомість «недорогих» фахівців. Однак наслідки прийняття таких рішень можуть виявитися дуже неприємними.
Ми не виключаємо, що в поодиноких ситуаціях жодних негативних наслідків не буде. Але ризики, як правило, занадто високі, щоб діяти таким чином. І наступні три кейси це наочно підтверджують.
Потрібна консультація з юридичних та інженерних питань?
Дякуємо!
Очікуйте дзвінка на протязі години
Якщо ви хочете уникнути подібних ситуацій, ми рекомендуємо працювати з професіоналами у сфері управління проектами. CLC GROUP до ваших послуг!
Міжнародний аеропорт Денвера
Цей аеропорт виявився справжнісіньким «довгобудом», який завдав маси клопоту замовникам будівництва. Через відсутність комплексного управління його будівельним проектом, аеропорт був зданий в експлуатацію на 16 місяців пізніше за план. Майже півтора роки різниці! Але це ще не найголовніше. Перевитрата коштів на його будівництво та введення експлуатацію за різними даними склала від 2 до 3,1 млрд доларів. Колосальні цифри!
Оперний театр у Сіднеї
Всесвітньо відомий оперний театр у Сіднеї — місцева визначна пам’ятка та один із символів усієї Австралії. Але мало хто знає, що свого часу його зведення перетворилося на справжнє будівельне пекло. Спочатку в планах авторів було здати театр в експлуатацію в 1963 році і витратити на будівництво лише $7. Але все пішло зовсім не за планом. По-перше, будівництво було закінчено на десять років пізніше — 1973 року. А по-друге, замість $7 млн було витрачено близько $102 млн. Майже в 15 разів більше!
Єврофайтер-Тайфун
Цей оборонний проект не відноситься до будівництва нерухомості, але також наочно демонструє важливість управління проектами. Над проектом Єврофайтер-Тайфун працювали одразу кілька європейських країн. Але відсутність систематичності та банальна недбалість призвели до того, що Тайфун був зданий в експлуатацію із запізненням на 54 місяці (чотири з половиною роки) пізніше. І на нього було витрачено 19 мільярдів фунтів стерлінгів замість запланованих 7 мільярдів.
ВІДГУКИ ВІДГУКИ
І насамкінець кілька слів про вартість!
Вартість послуг CLC GROUP розраховується індивідуально для кожного клієнта і безпосередньо залежить від специфіки та складності проекту, з яким ми маємо працювати. Ми розробляємо бізнес-рішення безпосередньо під потреби клієнта, щоб уникнути будь-яких необґрунтованих витрат з його боку, забезпечити результат у зазначені терміни та без непередбачених вкладень.
Якщо вам потрібна консультація з цього питання або вже готові приступити до співпраці, просто залиште заявку на нашому сайті!
