Управление строительными проектами
Управление строительными проектами — это комплекс мероприятий, основная цель которых — определить и достигнуть поставленных целей строительного проекта. Обязательно учитывается объем работ, затрачиваемые ресурсы, время, качество выполнения работ и возможные риски.
Заказать управление строительными проектами в Украине и в частности в Киеве вы можете в консорциуме CLC GROUP. С вами будут работать квалифицированные специалисты с многолетним опытом ведения проектов разной сложности и масштабов. И прежде чем вы оставите заявку, мы должны более детально рассказать об этой услуге!
Для чего необходимо управление строительными проектами
Каждый строительный объект имеет определенный заложенный в него список целей и ограничений. Сюда относятся и временные рамки на выполнение строительных работ, и перечень затрат на строительство, и возможные риски. Наш практический опыт показывает, что попытки сэкономить на проекте обычно становятся лишь причиной дополнительных расходов. А в некоторых случаях даже заставляют выполнять перестройку или как минимум перепланировку объекта.
Чтобы подобного не допускать, четко следовать проекту, предотвратить юридические, финансовые и технические риски, как раз и предоставляются услуги управления строительными объектами. Под эту общую категорию работ подпадает целый спектр задач:
- подготовка технических заданий для проектирования объектов недвижимости;
- составление планов и смет для комплексной реализации проектов;
- получение всех необходимых для проведения строительства согласований и разрешительных документов;
- контроль за соблюдением сроков реализации проекта;
- выбор подрядчиков, а также поставщиков стройматериалов и технического оснащения для работы;
- заключение договоров с этими подрядчиками и поставщиками;
- управление проектированием объекта недвижимости;
- контроль над подключением инженерных сетей;
- ввод объекта строительства в эксплуатацию;
- осуществление комплексного авторского и технического надзора.
Подобные мероприятия по управлению строительными проектами должен осуществлять уполномоченный орган. А от качества исполнения напрямую зависит возможность сдачи объекта в эксплуатацию и предотвращение возможных рисков и форс-мажорных обстоятельств. Поэтому так важно работать с опытными специалистами и не пытаться сэкономить в этом вопросе.
Как осуществляется управление строительными проектами в Украине
Чтобы решить все задачи по управлению строительными проектами, необходим действительно комплексный подход. Мы в CLC GROUP делим весь комплекс мероприятий на 7 основных этапов:
Этап. Подготовка
На начальном этапе мы подготавливаем проектное задание и разрабатываем систему управления интеграцией проекта. Наша задача — спланировать, проконтролировать и осуществить управление всеми ключевыми этапами разработки проекта, чтобы можно было переходить к следующим шагам в работе. При этом мы анализируем и полученные данные, и доступные ресурсы клиента, чтобы составить отчет с содержанием пожеланий по проекту и реальных технических/финансовых возможностей.
Этап. Инициация
Этот этап включает в себя принятие решения о начале работ по данному проекту. Но если взглянуть глубже, здесь проводится еще ряд дополнительных мероприятий, нацеленных на то, чтобы можно было приступить к управлению этим проектом.
Этап. Планирование
Главная наша задача на данном этапе — составить проект выполнения работ. В нем обязательно содержится график, виды работ и сроки их проведения. Также на этом этапе обычно с клиентом обсуждаются все применяемые в строительстве стандарты и дополнительные требования (при наличии таковых).
Этап. Составление бюджета
Технически наша работа на этом этапе сводится исключительно к составлению бюджета. Но, опять же, в зависимости от конкретного кейса список дополнительных мероприятий может существенно расширяться и дополняться. Все очень индивидуально.
Этап. Организация
Это один из наиболее сложных и комплексных этапов, так как в нем решаются основные задачи по организации будущего строительства: утверждается рабочий график, структурные элементы проекта, договорные обязанности сторон. Чтобы обеспечить лучшее понимание деталей, зачастую составляется презентация строительного проекта.
Этап. Управление и контроль
После завершения всех организационных мероприятий мы переходим к более «практической части» — осуществляем координацию человеческих и других ресурсов, а также сопоставляем проводимые работы с закрепленным в проекте графиком. Таким образом осуществляется комплексное управление и контроль в рамках предоставления услуг по управлению строительными проектами.
Этап. Завершение работ
По итогу всех выполненных работ руководитель проводит анализ информации, накопленной в ходе реализации строительного проекта и составляет на ее основе финальный отчет по проекту.
Нужна консультация по юридическим и инженерным вопросам?
Спасибо!
Ожидайте звонка в течение часа
КЕЙСЫ КЕЙСЫ
Почему не стоит отказываться от управления строительными проектами и какими могут оказаться последствия: реальные случаи
Как мы и сказали в самом начале, некоторые предприниматели, работающие в сфере строительства, стремясь сэкономить, отказываются от этой услуги или заказывают ее у неопытных, зато «недорогих» специалистов. Однако последствия принятия таких решений могут оказаться весьма неприятными.
Мы не исключаем, что в редких ситуациях никаких негативных последствий не будет. Но риски, как правило, слишком высоки, чтобы действовать подобным образом. И следующие три кейса это наглядно подтверждают.
Международный аэропорт Денвера
Этот аэропорт оказался самым настоящим «долгостроем», который доставил массу хлопот заказчикам строительства. Из-за отсутствия комплексного управления его строительным проектом, аэропорт был сдан в эксплуатацию на 16 месяцев позже плана. Почти полтора года разницы! Но это еще не самое главное. Перерасход средств на его строительство и ввод эксплуатацию по разным сведениям составил от 2 до 3,1 млрд долларов. Колоссальные цифры!
Оперный театр в Сиднее
Всемирно известный оперный театр в Сиднее — местная достопримечательность и один из символов всей Австралии. Но немногие знают, что в свое время его возведение превратилось в настоящий строительный ад. Изначально в планах авторов было сдать театр в эксплуатацию в 1963 году и потратить на строительство всего $7. Но все пошло совершенно не по плану. Во-первых, строительство было закончено на десять лет позже — в 1973 году. А во-вторых, вместо $7 млн было потрачено около $102 млн. Почти что в 15 раз больше!
Еврофайтер-Тайфун
Этот оборонный проект не относится к строительству недвижимости, но тоже наглядно демонстрирует важность управления проектами. Над проектом Еврофайтер-Тайфун работали сразу несколько европейских стран. Но отсутствие систематичности и банальная халатность привели к тому, что Тайфун был сдан в эксплуатацию с опозданием на 54 месяца (четыре с половиной года) позже. И на него в итоге было потрачено 19 миллиардов фунтов стерлингов вместо запланированных 7 миллиардов.
Если вы хотите избежать подобных ситуаций, мы настоятельно рекомендуем работать с профессионалами в сфере управления проектами. CLC GROUP к вашим услугам!
НАШИ КЛИЕНТЫ НАШИ КЛИЕНТЫ
ОТЗЫВЫ ОТЗЫВЫ
И напоследок несколько слов о стоимости!
Стоимость услуг CLC GROUP рассчитывается индивидуально для каждого клиента и напрямую зависит от специфики и сложности проекта, с которым нам предстоит работать. Мы разрабатываем бизнес-решения непосредственно под нужды клиента, чтобы избежать любых необоснованных расходов с его стороны, обеспечить результат в обозначенные сроки и без непредвиденных вложений.
Если вам нужна консультация по этому вопросу или вы уже готовы приступить к сотрудничеству, просто оставьте заявку на нашем сайте!
